Combien de freelances ont fait ce choix par volonté d’être libre ?

Et combien le sont vraiment ?

Devinez quoi : devenir Freelance, ce n’est pas juste un truc cool.

Être Freelance, c’est aussi le choix de la structure unipersonnelle, avec tout ce qu’elle implique. Pas simplement le choix de « faire ce qu’on veut, quand on veut. »

La gestion, la stratégie, la prospection, la vente, le réseau, l’apprentissage continu, la gestion client, les doutes, les remises en question constantes… tout cela fait partie du package, qu’on le veuille ou non !

La différence entre les freelances qui vivent et les freelances qui survivent réside dans le travail sur les à-côté du métier.

Le freelance à 10-15k par mois n’est pas “meilleur” que celui à 3-5K par mois.

Il prend simplement à bras le corps les tâches que la majorité ne veut pas faire, mais qui sont pourtant nécessaires à toute activité pour grandir.

Parce que je crois fermement dans l’idée que Freelance peut être synonyme de croissance,

j’ai créé l’accompagnement que j’aurais souhaité avoir il y a 15 ans.

Cet accompagnement,
je l’ai pensé et conçu sur la base de 3 piliers :

Business

  • Piloter une activité
  • Structurer une offre
  • Chasser des prospects
  • Vendre ses services

Soft skills

  • Travailler sa posture
  • Gérer sa relation client
  • Communiquer
  • Roadmap soft-skills

Practice

  • Trouver sa zone en or
  • Muscler sa pratique
  • Design Feedback, Design Critic
  • Assistance sur projets

L’objectif de mon accompagnement n’est pas simplement de faire plus d’argent.

C’est de construire la structure d’une activité viable et stable, qui peut ensuite se développer correctement. En gros : sécuriser plus mieux kiffer.

Quels types de créatifs est-ce que j’accompagne ?

Les créatifs freelance

En général, j’aide les Designers freelance lorsqu’ils atteignent leur premier plafond, après 1 ou 2 ans d’activité. Il leur faut alors penser des stratégies d’acquisition, des offres plus fines, et passer du simple freelance au solopreneur en croissance.

  • Pilotage
  • Offre
  • Prospection
  • Closing
  • Posture
  • Soft skills

Les créatifs salarié•es

En agence web ou en équipe Product, j’aide les Designers à acquérir des compétences complémentaires à leur métier, à analyser les briefs, à développer des stratégies Design pertinentes, et à défendre leur travail auprès des autres équipes ou des clients.

  • Soft skills
  • Stratégie
  • Niveau de pratique
  • Carrer Path
  • Communication

Cet accompagnement est fait pour toi, si…

  • Tu as conscience que « faire ton métier » ne suffit pas
  • Tu veux aller « dans le dur », et tu veux travailler sur du concret
  • Tu as pour objectif de développer sérieusement ton activité
  • Tu as conscience de tes limitations actuelles et tu souhaites les dépasser

Votre Sparing Partner : de freelance à directeur d’agence, à (re)freelance.

Designer avec un fort esprit d’entreprendre, je me suis lancé en freelance avant la fin de mon Master en Direction Artistique. Après moins d’un an de salariat dans une belle agence de la place lyonnaise (de l’époque), je passe en freelance à plein temps, au Québec puis à Berlin (où j’apprends l’UX et collabore avec le fondateur d’Open Office).

De retour en France en 2012, je fonde l’agence Fantassin. D’abord en solo, j’accueille ensuite un associé et nous constituons une équipe de 7 personnes. Avec des interventions 60% WordPress sur-mesure et 40% full UX, nous développons une activité high-ticket (sites vitrine à partir de 35k€ HT).
Après plus de 10 ans à diriger Fantassin, je quitte l’aventure en 2022 afin de me relancer en indépendant.

Aujourd’hui, j’interviens en tant que Design Ops à temps partagé au sein des agences web ou des équipes product de Scale-ups. Également très actif sur le thème du Design avec WordPress, je travaille sur les notions d’industrialisation du Design, de langage commun entre les métiers (Design-Tech), et de management/mentorat des individus.

Au delà de mon activité de coaching de freelances, je suis également très actif sur LinkedIn, en newsletter, en conférences ou en Meetup (sur Youtube), et auprès de ma communauté à travers mon Discord.

Durant toutes ces années, j’ai appris à :

  • Gérer une entreprise, de la compta aux RHs
  • Développer des offres
  • Trouver des clients
  • Vendre des projets haut ticket
  • Gérer la relation avec des clients plus ou moins concilients
  • Recruter, et licencier
  • Ouvrir, mais surtout fermer une entreprise
  • Documenter mes pratiques et former des collaborateurs
  • Remettre en question mes pratiques et mes modes de pensée

Toutes ces skills, je m’en sers encore aujourd’hui, et je les transmets durant mes accompagnements.


Tableau de Pilotage Financier

Un modèle Google Sheet pour calculer tes objectifs et t’aider à piloter ta progression annuelle vers l’atteinte de ces objectifs.

Une 50aine de profils coachés,
en +10 ans dans l’industrie

Je suis ravi de recommander Joffrey pour son incroyable contribution à mon activité. Son expertise m’a permis de repousser les limites de mon entreprise en redéfinissant mes objectifs et en affinant mon offre. Grâce à sa maîtrise des outils marketing et de WordPress, j’ai pu déployer avec succès de nouvelles stratégies. Joffrey est un professionnel inspirant, doué pour challenger et aider les autres à atteindre leur plein potentiel. Je recommande vivement ses compétences en matière de stratégie.

Bastien Delmare
Art Director & Motion Designer

J’ai eu la chance d’avoir été accompagnée par Joffrey pendant presque un an en tant que coach.
Il s’est très vite intégré dans notre équipe et a su nous guider et nous faire progresser avec expertise et empathie, tout en renforçant notre cohésion.
À titre personnel, j’ai la sensation d’être montée en compétences sur de nombreux sujets grâce à ses précieux conseils.
Je recommande fortement Joffrey, et je serais ravie de retravailler avec lui à l’avenir.

Anaïs Hamel
UX Designer @Spintank

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